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GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI/PMBOKPREPARAÇÃO PARA CERTIFICAÇÃO PMP

OBJETIVOS E PÚBLICO ALVO

Proporcionar ao participante um alinhamento conceitual e técnico das melhores práticas de gerenciamento de projetos, segundo o PMI / PMBOK 3a. edição, vivenciando o ciclo de vida completo de um projeto e abrangendo os processos de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento, assegurando o cumprimento dos objetivos, alocação adequada de recursos e cumprimento dos prazos e orçamentos. Fornecer subsídios para que o participante, caso tenha interesse, possa se submeter à prova de certificação do PMI – Project Management Institute. Direcionado a Gerentes, Coordenadores e Líderes de Equipes que atuam em Gestão de Projetos, em todas as áreas de atuação: Engenharia, Manutenção Industrial, Montagens e Implementação de Novos Investimentos, Projetos de Implementação de TI e ERP’s, Projetos de Desenvolvimento Organizacional e Social, Comercial/Marketing, etc.

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CONTEÚDO E METODOLOGIA 

MÓDULO I – Introdução- Abertura do curso, Histórico do PMI. Processo de Certificação, Objetivo do PMBOK.

MÓDULO II – Contexto do Gerenciamento de Projetos- Programas, projetos e subprojetos. O que é gerenciamento de projetos. Relações com outras disciplinas. Ciclo de vida do projeto. Stakeholders. Influências organizacionais. Habilidades gerenciais. Influências sócio-econômicas. Grupos de processos de gerenciamento de projetos. Processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de monitoramento e controle e processos de encerramento. Interações entre processos de gerenciamento e áreas de conhecimento. Como lidar com projetos problemáticos. Simulado: Contexto

MÓDULO III – Gerenciamento do Escopo- Planejamento do escopo. Definição do escopo. Criar Estrutura Analítica do Projeto – EAP ou WBS – Work Breakdown Structure. Verificação do escopo. Controle do escopo. Simulado: Escopo.

MÓDULO IV – Gerenciamento do Tempo- Definição das atividades. Seqüenciamento das atividades. Estimativa de recursos da atividade. Estimativa de duração das atividades. Desenvolvimento do cronograma. Controle do Cronograma. Simulado: Tempo.

MÓDULO V – Gerenciamento dos Custos- Planejamento de recursos. Estimativa de custos. Orçamento de custos. Controle de custos. Simulado: Custo.

MÓDULO VI – Gerenciamento da Qualidade- Planejamento da qualidade. Garantia da qualidade. Controle da qualidade. Simulado: Qualidade.

MÓDULO VII – Gerenciamento de Recursos Humanos- Planejamento de recursos humanos. Contratar ou mobilizar a equipe do projeto. Desenvolver a equipe do projeto. Gerenciar a equipe do projeto. Simulado: Recursos Humanos.

MÓDULO VIII – Gerenciamento da Comunicação- Planejamento das comunicações. Distribuição das informações. Relatório de desempenho. Gerenciar as partes interessadas. Simulado: Comunicação. 

MÓDULO IX – Gerenciamento de Riscos- Planejamento do gerenciamento de risco. Identificação dos riscos. Análise qualitativa dos riscos. Análise quantitativa dos riscos. Planejamento de respostas a riscos. Controle e monitoração de riscos. Simulado: Risco.

MÓDULO X – Gerenciamento das Aquisições- Planejar compras e aquisições. Planejar contratações. Solicitar respostas dos fornecedores. Selecionar fornecedores. Administração de contratos. Encerrar o contrato. Simulado: Aquisições.

MÓDULO XI – Gerenciamento da Integração- Desenvolver o termo de abertura. Desenvolver a declaração do escopo preliminar. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Orientar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho. Controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto. Ética Profissional. Simulado: Integração e Ética Profissional.

MÓDULO XII – Escritório de Projetos – Project Management Office (PMO)- Definição de um Escritório de Projetos. Serviços de um Escritório de Projetos. Como alinhar o Escritório de Projetos aos objetivos estratégicos do negócio. Identificando os Níveis de maturidade da Organização em Gestão de Projetos para implementação de um Escritório de Projetos. Estrutura e funções de um Escritório de Projetos. Perfil, Papéis e Responsabilidades da equipe de um Escritório de Projetos. Metodologia para Implementação de um Escritório de Projetos. Gestão de Resultados do Escritório de Projetos com o Balanced Scorecard. Definindo objetivos, indicadores e métricas de desempenho para Escritório de Projetos. Gerenciando Riscos e pendências. Principais Ferramentas sistêmicas de apoio ao Escritório de Projetos.

MÓDULO XIII - Técnicas de Gerenciamento de Múltiplos Projetos- Conceito de gerenciamento de múltiplos projetos . Gestão de portfólio de projetos. Gestão de programas. Extreme Project Management. Corrente crítica. 

INSTRUTOR: Rubens Moriconi – Certificação PMP pelo PMI É Graduado pela Universidade Mackenzie e Pós-Graduado em Análise de Sistemas pela FASP/SP. Nos últimos 10 anos, tem se dedicado à Gestão de Projetos e Consultoria. Possui a Certificação PMPâ – Project Management Professional (nº 210135), é Membro do PMI – Project Management Institute, certificado ITIL – Foundation Certification in IT – Service Management – Quantum e Treinamentos em Habilidades Gerenciais: Negotiation Skills – Robins School of Business – Management Institute e Líderança e Comunicação em Times de Trabalho – TDC. Atualmente atua como PMO Sênior na CPM S/A. É palestrante em congressos/seminários e Instrutor de Gerenciamento de Projetos – PMI / PMBOK. 

INFORMAÇÕES GERAIS
Inscrições e Informações: Excellence Consulting & Services Av. Barão de Itapura, 2310 – Cj. 51 – Jd. Guanabara – CEP 13076-000 – Campinas - SP Tel: (0xx19) 3213 1323 - Tel/Fax: (0xx19) 3213 8100
E-mail: Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. ou Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo.

INVESTIMENTO: R$ 1.950,00 por participante

A Taxa de Inscrição inclui: A pasta com material de apoio, almoço e coffee break e certificado. O transporte e a estadia dos participantes oriundos de outras cidades e estados, correrão por conta dos mesmos. Imposto de Renda: Descontar da taxa de inscrição o valor de 1,5 % de IRF (Imposto Retido na Fonte). 

Pagamento: As inscrições serão pagas através do sistema de compensação (boleto bancário encaminhado pela Excellence Consulting & Services), pagável em qualquer banco ou depósito em Conta Corrente à Excellence Consultoria & Serviços no Banco Itaú – Banco No. 341 – Agência 0546 – Campinas – SP – Conta Corrente No. 60.259-0.
Enviar comprovante de pagamento via fax: (0xx19) 3213 8100. Quando preencher a ficha de inscrição, informe a quem deverá ser encaminhado este documento. 

Vagas Limitadas: Após o preenchimento das vagas disponíveis, as solicitações serão controladas para a formação de uma nova turma.