Cursos

1. OBJETIVO Apresentar os conceitos sobre a filosofia 5 S. Baseado nos livros e no artigo técnico: . Habu N., Koizumi Y. e Ohmori Y.. "Implementação do 5 S na Prática", CEMAN, 1992. . Osada, Takashi. "House Keeping 5 S's: seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke", S. Paulo, Instituto IMAN, 1992. . Ribeiro, Haroldo F.. "5 S - A base da Qualidade Total" - Revista Manutençåo Nº 43, JUL/AGO/93. * anexo a nota 

2. OS 5 S's A sigla "5 S" advém das iniciais das palavras japonesas: SEIRI: ORGANIZAÇÃO - Separar as coisas necessárias, jogando fora as desnecessárias SEITON: ORDENAMENTO / ARRUMAÇÃO - guardar as coisas como se deve SEISO: LIMPEZA - eliminar sujeiras, poeiras, vazamentos SEIKETSU: ASSEIO / PADRONIZAÇÅO - Manter os procedimentos de organização, arrumação e limpeza SHITSUKE: DISCIPLINA - cumprir rigorosamente o que foi estabelecido 

3. INTRODUÇÅO AO 5 S . O "5 S" é conhecido também como "House Keeping" . O "5 S" é a base do TPM: Nippon Zeon . Eliminação das causas e não dos sintomas . Ênfase no básico . Melhorar a qualidade do comportamento humano . Efeito sinérgico: time ---> participação de todos . Tratar tudo com cuidado . Controle Visual: cores, placas, avisos e indicacação . Construção de um local de trabalho compensador: orgulho pelo local de trabalho e pela empresa . Imagem empresa organizada e bem gerenciada: showroom . Mudança via ação: poder de mudar as pessoas 

4. SEIRI: ORGANIZAÇÅO . Distinguir o necessário (essencial) do desnecessário (supérfluo) . Guardamos só porque achamos que podem ser úteis um dia . Estabelecer critérios para eliminar o desnecessário . Pareto: definição prioridades . Eliminar: o desnecessário e as causas de sujeira . Limpeza geral . Correção defeitos 

5. SEITON: ORDEM/ARRUMAÇÅO . Estocagem funcional: facilitar acesso e localização . O que, quando, onde, porque, quem e como . Colocar as coisas nos lugares certos . Ambiente de trabalho organizado . Diminuição tempo localização: 30 segundos . Padrão de arquivo e estocagem . Marcas de zoneamento e localização . Quadro de avisos organizados 

6. SEISO: LIMPEZA . Eliminar o lixo, sujeira e materiais estranhos . Limpeza como inspeção . Limpeza minuciosa . Descobrir e eliminar problemas . Facilitar limpeza e inspeção 

7. SEIKETSU: ASSEIO / PADRONIZAÇÅO . Manter as coisas organizadas, arrumadas e limpas . Cuidados: aspectos pessoais e poluição ambiental . Gerenciamento visual: cartazes, avisos, cores, identificação, faixas identificação . Padronização de procedimentos 

8. SHITSUKE: DISCIPLINA . Formação de hábitos . Cumprir o que foi combinado . Comunicação e feed back . 5 S em um minuto . Formação de bons hábitos e um local de trabalho disciplinado 

9. REGRAS GERAIS PARA DEFINIÇÅO DO DESNECESSÔRIO . Não tem perspectiva de uso . Tem mais de uma unidade e só preciso de 1 . Não usarei nos próximos 2 anos . Se tem dúvida de uso futuro: talvez em dia eu precise . Não sei para que serve . Peça reserva de equipamento desativado . Equipamento quebrado que talvez eu conserte . Se você nem se lembrava que tinha... 

10. REGRAS PARA ORGANIZAÇÅO GRAU NECESSIDADE MÉTODO ESTOCAGEM (frequência uso) (estratificação) BAIXO . sem uso há mais de 1 ano . eliminar no último ano . uso apenas 1 vez . local afastado MÉDIO . uso apenas 1 vez . local central . no último semestre . uso mensal ALTO . uso semanal . local fácil acesso . uso diário . local trabalho . uso toda hora . carregar junto 

11. FASES IMPLEMENTAÇÅO DO 5S I. INTRODUÇÅO: MOTIVAÇÅO E ENVOLVIMENTO . Formação comitê "5S" . Elaboração do plano de implementação . Planejar o envolvimento da organização . Visita empresas e leitura livros/artigos . Idealização da concepção . Anúncio do gerente fábrica . Treinamento . Publicação notícias internas . Grande limpeza com a participação todos os funcionários . Eliminação dos desnecessários . Coleta de lixo . Limpeza áreas comuns . Organização do arquivo II. ORGANIZAÇÅO: INÌCIO ATIVIDADES BÔSICAS . Elaborar tabela de diagnósticos . Reunião de orientação sobre "5 S" . Introduzir o sistema de diagnóstico nos locais de trabalho . Limpeza e inspeção locais de trabalho e equipamentos . Indicação e sinalização . Melhoria no método armazenamento . Eliminação dos objetos desnecessários III. EXECUÇÅO PLANEJADA 5S . Campanha implementação . Formação comitê setorial . Elaborar modelo para mostrar que "executando se consegue" . equipamento/seção modelo . Pontos principais de orientação . Execução do diagnóstico mútuo . Implementação atividade pintura autônoma . Eliminação causas sujeira . Facilitar acesso a limpeza e a inspeção . Eliminação dos equipamentos e tubulação desnecessárias . Implementação do controle visual: cores e formas IV. DIAGNÕSTICO E PDCA . Diagnóstico do local de trabalho . Melhoria do método de avaliação . PDCA da reunião orientação . Revisão do diagrama de diagnóstico . Elaboração dos manuais e procedimentos . Implementação das melhorias . Inspeção pelas comissões setoriais . Plano combate vazamentos . Implantação sistema de medição V. CONSOLIDAÇÅO: RIGOR E CONTROLE . Equipamentos modelo: estender para a fábrica toda . Cumprir o que foi definido . Incorporar o "5 S" nas atividades diárias . Diminuição de vazamentos e de falhas equipamentos . Programação anual da comissão setorial do 5S . Participação em encontros e troca de informações 

12. CONCLUSÅO O "5 S" não é nada mais do que fazer as coisas naturais de uma maneira natural. Os conceitos do "5 S" precisam estar incorporadas dentro das pessoas: mudança de mentalidade e atitudes É antes de tudo um processo educacional. Os conceitos são óbvios e simples: muitos deles já fazem parte do nosso dia a dia. Manter é mais difícil do que começar. É preciso reciclar sempre os conceitos e estar alerta para não degenerar!