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CURSO DE GERENCIAMENTO DE PARADAS

Cursos In Company

 

 

 

APRESENTAÇÃO

No processo de parada de manutenção de unidades industriais, pela importância do evento em prazo relativamente curto, existem grandes áreas de ganho a serem trabalhadas. O consultor vem disseminando conhecimentos nesta área há mais de 10 anos.

 

PÚBLICO ALVO

Gerentes, Engenheiros, Supervisores e Técnicos de Planejamento de Manutenção e de Engenharia envolvidos na gestão, planejamento e realização de grandes paradas ou intervenções de manutenção, onde o acompanhamento dos prazos, custos e qualidade de serviços são fundamentais para o seu sucesso.

 

CONTEÚDO

  • Criação de um ambiente propício: comprometimento da alta administração, práticas em indústrias vanguardeiras, aspectos comportamentais.
  • Planejamento: Check List Planejamento, Pert-PCM, Exemplo prático de planejamento.
  • Cálculo do tempo de parada, Nivelamento de recursos, Curva S,
  • Escolha do software, Organograma, Definição de Atribuições,
  • Contratação de Serviço, Bônus por desempenho, Controle da Qualidade da Mão de Obra.
  • Cronogramas diferenciados,
  • Análise de Riscos para a Segurança.
  • Cronograma de liberação e entrada de sistemas,
  • Análise de risco de atraso de parada,
  • Organização de pré-parada da Unidade.
  • Coordenação da parada: logística, reuniões e atualizações da curva “S”, Controle das horas extras, Amostragem de trabalho, Segurança, Equipe de apoio à parada.
  • A Parada com enfoque do PMI – Project Management Institute: Empreendimento (Project) x Parada, Áreas de conhecimento do PMI
  • Trabalho em Grupo: exercício prático e aprendizado. O trabalho em si é tratado como um “empreendimento”. Assim são vivenciadas situações típicas de uma parada (pressão por prazo, qualidade, produtividade, etc.

Este módulo será dirigido a quem tem conhecimentos básicos no MS Project. Será dado exercício prático, com um “passo a passo”de utilização do MS Project com os seguintes ítens:

  • Calendário de Trabalho
  • Cadastramento das Atividades:
    •  Descrição
    •  Duração
    •  Dependências
    •  Divisão de telas
  • Recursos Adicionais
  • Recursos de mão de obra

✓ Nivelamento de recursos

✓ Trabalhando a janela PERT

✓ Formatação da apresentação

✓ Curva ‘S”

✓ Acompanhamento dos serviços

 

OBSERVAÇÃO

  • Os participantes do curso deverão utilizar calculadora e lapiseira para o treinamento.
  • Os participantes devem ter um Notebook com o Ms Project instalado. O participante que não trouxer o notebook, compartilhará o trabalho com outro colega.
  • Todos os participantes do curso receberão o livro “Sucessos em Paradas de Manutenção do Eng. Luiz Alberto Verri.

 

INSTRUTOR:  Luiz Alberto Verri/Sergio Nagao – Engenheiro eletricista, Mestre em Qualidade pela UNICAMP, certificado PMP (Project Management Professional), Prof. De Planejamento Estratégico no MBA Petróleo e Gás da Univ. Católica Santos, foi Gerente Geral da Refinaria Presidente Bernardes – Cubatão, foi Gerente de Empreendimentos de grande porte da Petrobrás – Replan, foi Gerente de Manutenção da Refinaria de Paulínia, foi Diretor da ABRAMAN – Associação Brasileira de Manutenção, professor de Gestão da Produção de pós-graduação da Unicamp, autor dos livros Qualidade Total na Manutenção e Sucessos em Paradas de Manutenção.

DURAÇÃO: 24 horas em 3 dias / Diurno